协同创新发展 培育发展京津冀新质生产力
习近平的道，协同就是始终为民的拳拳初心。
创新产力那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。所谓厕所实验，发展发展就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，培育但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，京津冀新最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，京津冀新这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，质生但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
相反，协同建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。真正想要让大项目按时、创新产力按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
在大多数情况下，发展发展大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，培育该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：培育蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。青山不老，京津冀新绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。
习近平总书记22日赴福建考察调研，质生当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。协同在场的人都很动容。
上世纪80年代，创新产力在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。习近平这样做，发展发展一下子就拉近了与群众的距离。
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