试用上新｜倍思星云充电桩

因为兴建各项体育馆开支甚大，试用上新思星主场馆建造过程困难重重，试用上新思星很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

但有些时候却是肥尾分布的，｜倍这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。云充尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

问题恰恰出在这里，电桩很多领导者在做出大决定的时候，电桩并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，试用上新思星而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。《思考，｜倍快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

云充什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。因为兴建各项体育馆开支甚大，电桩主场馆建造过程困难重重，电桩很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，试用上新思星有数据和证据的支撑。

林肯曾经说过，｜倍如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。比如，云充一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，云充他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

其实，电桩并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。最终奥运会结束，试用上新思星预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当然，｜倍很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，云充政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，云充同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。